Наша бизнес-модель
В основу бизнес-модели банка заложен приоритет партнерских отношений с клиентами. Именно бизнес, построенный на долгосрочных отношениях, обеспечивает две главные составляющие выручки банка — процентный и комиссионный доход. Наша деятельность по увеличению доходности операций банка основывается на следующих факторах: клиентоориентированный рост в наиболее перспективных регионах страны, поддержание консервативной структуры баланса с фондированием, в первую очередь, за счет средств клиентов и рост внутренней эффективности операционной структуры бизнеса.
Мы стараемся поддерживать доверительные отношения с клиентами, понимая обстоятельства и индивидуальные потребности каждого и предоставляя им услуги и сервисы, в которых они действительно нуждаются.
Александр Долгополов
Председатель Правления
| Клиентоориентированный рост | Мы стремимся содействовать расширению бизнеса своих клиентов, а именно обеспечиваем дополнительными оборотными средствами для увеличения объема ежедневных операций, а также поддерживаем развитие компаний, предоставляя долгосрочные кредиты на инвестиционные цели. Таким образом, рост объемов кредитования организаций способствует получению банком большего процентного, а впоследствии — комиссионного дохода в результате расширения выручки клиентов, оборотов по их расчетным счетам и прочих транзакций. |
| Консервативный баланс | Поддержание консервативной структуры баланса, где кредитование является основой активных операций банка и фондируется, главным образом, за счет привлечения клиентских средств, обеспечивая стабильность нашего бизнеса, вне зависимости от цикличных изменений экономики. |
| Фондирование за счет привлеченных средств клиентов | Базовой составляющей обязательств банка являются средства розничных (остатки на банковских картах и сбережения населения) и корпоративных клиентов (остатки на расчетных счетах и срочные депозиты). Обладая репутацией надежного партнера, банк на протяжении многих лет с успехом финансирует расширение кредитования за счет данного источника, что позволяет ему не зависеть от волатильности рынков заемного капитала и обеспечивать приемлемую стоимость фондирования. |
| Увеличение эффективности оказания услуг | Рост внутренней эффективности проведения операций позволяет банку увеличивать доходность бизнеса, обеспечивая более высокий уровень выручки при сохранении минимальных темпов расширения операционных расходов. |
| Развитие сети в наиболее перспективных регионах | Концентрация бизнеса в наиболее перспективных регионах (Московская и прилегающие к ней области, юг и северо-запад европейской части России) содействует росту объема бизнеса банка в результате реализации высокого потенциала корпоративных клиентов, а также более существенного уровня дохода населения. |